贵州南方乳业有限公司乳品党支部于2020年7月成立，现有党员17名，支委委员5名；范围覆盖乳品厂、质量管理部、技术开发部等公司核心生产技术部门。党支部潜心将党建和生产经营相融贯通，深化“使命初心、团队齐心、事业专心、品质匠心、纪律诫心”的“五心支部”党建工作理念，始终遵循“安全第一，保证质量、控制成本、完成任务”的生产方针，着力解决“工学矛盾”，把学习教育、思想政治工作、沟通交流、心理疏导等工作作为服务生产的重要途径和手段，不断加强基层组织建设和党员队伍建设，开展班子包生产、比学赶帮超活动，以党建引领推动生产事业高质量发展。
一、强化理论武装、着重生产实践
支部坚持以“三会一课”为载体，搭建党员交流、学习的平台，让党员先知道、先讨论、先行动，充分发挥党员先锋模范作用；支部通过党员民主评议，运用批评和自我批评的利器，督促帮助问题整改，达到民主、和谐、共同提高的目的；定期组织开展岗位职责培训考核、技能培训考核、职级评定工作，不断增强职工工作责任意识和业务水平；利用综合资源，通过岗位交流、技改攻关等模式，激发职工工作热情、充分发挥主观能动性和创造力；通过组织知识竞赛、文艺联欢、体育活动、技能比赛等，不断创新活动载体，增进组织活跃性和凝聚力。
二、严肃党风廉政建设，树立风清气正政治生态
支部通过严格履行主体责任，形成部门主要领导负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管，支部抓党员、部门抓员工，层层抓落实的领导体制和工作机制，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人；组织通报学习各级党风廉政违纪违法案例，观看警示教育宣传片，以典型案例为镜鉴，形成震慑，并全面分析结合生产实际中廉政建设关键防控点，教导各级党政管理人员自觉做到拒腐防变、警钟长鸣。
三、带动生产经营发展，产生实际效益
一是产量实现新增长，降本增效。2020年完成产量102,154吨，同比去年增幅为19.66%；吨位成本较年度计划6,954元/吨降幅为3.09%，生产可控成本下降122元/吨，降幅为17%。二是形成“一事一议、一考核、一奖励、一措施、一落实”的管理模式。重视抓细节管理、抓落实、抓进度；加大技术、工艺执行的检查的力度；重视外来厂家的投诉处理。三是以经济运行分析为手段，细化数据分析和运用。经运会分析深入到各方面，进行分类单项分析；细划财务数据，整理财务数据到各生产加工线及单项。四是通过技术改造，提高生产效率。完成利乐五号机升级改造，主机效率从89%到93%，自动装箱机运行起来。五是注重管理和技术岗位人员的优化配置。取消班长制，减少中间层级，对技术岗位进行摸底考评、确认技术岗位的培养方向。