7月29日,贵阳农投集团召开2023年半年生产经营工作会议。
会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻7月24日中央政治局会议精神,全面落实省委十三届三次全会、全省半年经济工作会议精神、贵阳贵安推动民营经济高质量发展大会暨半年经济工作会议精神,总结分析上半年生产经营情况,研究部署下半年生产经营工作。
贵阳农投集团党委书记、董事长陈祖发,贵阳农投集团党委副书记、总经理王祖泽出席并讲话。贵阳农投集团党委班子成员作工作安排。贵阳农投集团专职外部董事徐志松参加。
会上,王祖泽传达学习了贵阳贵安国资国企高质量发展专题会议精神,吴太君传达学习了贵阳贵安推动民营经济高质量发展大会暨半年经济工作会议精神。集团相关部门汇报了相关工作完成情况,各下属企业汇报了本企业上半年生产经营情况。
会议指出,今年以来,集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省、市工作要求,以“强省会”行动为引领,深入实施“一体两翼五强”发展战略,全力推动高质量超常规发展,党建引领越来越强化、发展环境越来越好、发展势头越来越强劲、开放合作越来越凸显、生产管理越来越规范。
会议强调,集团上下要牢记嘱托闯新路,感恩奋进建新功,以“时时放心不下,事事紧抓不放”的紧迫感、责任感,发挥好国有企业政治引领力、市场竞争力、资源整合力的重要作用,全力做好下半年生产经营工作。要进一步强化目标引领。发挥党建引领产业高质量发展的重要作用,紧盯营收、利润、投融资、招商等重点目标,以及高质量考核目标、帮扶目标,细化优化目标任务分解,强化工作责任落实,确保目标高质量完成。要进一步强化三大主业。始终坚持农业全产业链发展思路,加强与民营企业、科研院所合作,全力以赴做大做强现代种业、农产品加工业、市场流通业,切实推进现代种业体量合理增长,农产品加工业规模化、标准化、品牌化发展,市场流通业实体化、链条化、创新式发展。要进一步强化问题导向。紧密结合主题教育“大兴调查研究之风”的相关要求,全面沉入基地一线、生产一线,以解决问题为根本目的,加快“数智农投”建设,利用大数据信息化手段,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。要进一步强化市场研判。牢固树立以市场为导向的发展思路,提升市场研判能力,不断在改革创新、成本控制、品牌打造等方面狠下功夫,着力打造满足市场需要、消费者需求的产品,切实增强企业核心竞争力。要进一步强化考核问效。紧扣发展实际和企业实际,发挥好考核工作指挥棒、风向标、助推器的作用,突出抓好目标设置、过程把控、结果运用、考察识别等工作,推动工作责任压实,激发干部职工干事创业活力。要进一步强化风险防范。按照集团“1+1+N”风险防范体系相关要求,盯紧看牢质量安全、安全生产、资金使用、市场把控、疫病防治、自然灾害等生产经营风险,抓实风险排查、隐患整治、应急预案制定等工作,为集团高质量超常规发展营造安全稳定环境。
会议要求,要切实压紧压实责任。紧盯各项目标任务,严格落实领导包保责任制,进一步强化统筹调度,抓牢抓实目标细化、责任分解、措施落实。要切实改进工作方法。围绕发展目标与发展实际,不断提升企业管理水平,提高决策的战略性、前瞻性、针对性,推动高质量超常规发展。要切实推动企业改革。聚焦企业优化、科技创新等,认真开展下属企业优化重组和“强科技”行动,全力提高核心竞争力。要切实加快项目建设。坚持“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向,紧扣农业全产业链发展,储备谋划好一批项目、招商引进一批项目、建设落实一批项目、运营完善一批项目,以高质量项目支撑企业高质量发展。要切实强化招商引资。围绕“两图两库两池”,制定科学有效的全产业链招商规划,做好招商资金、人才等要素保障,抓好落实推进工作,切实提高招商质效。要切实防范化解重大风险。统筹抓好安全生产、自然灾害、疫病防治、廉洁从业等工作,坚决守住债务和金融风险底线,坚决守牢安全发展底线。
集团各部门负责人、下属企业主要负责人参加。