2月10日，贵阳农投集团召开专题会议，研究讨论了《贵阳农投集团关于上级领导批示指示及重点工作闭环落实机制》，并对优化机制等工作作了安排部署。
贵阳农投集团党委书记、董事长陈祖发主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理王祖泽出席并提工作要求，集团党委副书记赵蓉，集团党委委员、副总经理吴太君，集团党委委员、副总经理黄德泽出席会议并讲话。
会议强调，习近平总书记指出，“在革命、建设、改革各个历史时期党和人民的事业之所以能够不断取得伟大的成就，关键就在于抓落实”“要把抓落实作为开展工作的主要方式”。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于抓落实的系列重要论述，紧密围绕“强省会”行动，按照市委农业现代化的相关要求，结合种业、加工业、流通业“三篇文章”，认真想事、谋事、干事、成事，以敢干、实干、会干、快干的实际行动，整治不想事、不落实的行为，确保事事有回应，件件有落实。 会议要求，要按照简单化、数字化、标准化、流程化的要求，坚持任务导向、过程导向、质量导向和结果导向，建立好闭环机制，防止“庸、懒、散、软、浮、推”等顽瘴痼疾出现，切实激发干部职工“奋勇争先立潮头，凝心聚力攀高峰”的工作活力，为集团高质量、高速度发展提供保障。要强化顶层设计。优化《贵阳市农业农垦投资发展集团有限公司关于上级领导批示指示及重点工作闭环落实机制》。以“严”字当头、“快”字为先、“实”字为要的工作要求，推动各级干部快起来、实起来、勤起来，真正做到事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当。要强化系统支撑。在OA系统上建立数字化、流程化的闭环落实系统，设置“任务分析看板”“落实画像”等模块，为结果运用提供数据支持。要强化闭环管理。着眼闭环落实机制的整体环节，瞄准中间衔接环节，建立“安排部署——任务分解——过程监督——执行反馈——结果运用——清单销号”的落实闭环。要强化标准建设。抓好流程标准化、数据标准化建设，支撑任务分解精准、责任分配精准、数据分析精准、监督检查精准、考核运用精准。要强化结果运用。把闭环落实管理机制与绩效激励、评优评先、督查工作、作风整肃等结合起来，全面推动干部职工作风大转变、重点工作大突破、建设发展大提质，在新时代“强省会”赶考路上交出优异答卷。 集团各部门负责人，部分下属公司主要负责人参加会议。