12月25日，贵阳农投集团党委书记、董事长陈祖发赴惠民生鲜超市调研“双节”保供稳价工作，并召开优化经营管理专题会。贵阳农投集团党委委员、副总经理黄德泽参加调研并主持会议。
调研中，陈祖发一行来到惠民生鲜超市阳关城市花园店，详细了解管理运营、市场保供稳价、商品陈列、疫情防控等工作情况。
会上，惠民公司党委副书记、总经理，农投惠民党支部书记、董事长谢双键汇报了惠民生鲜超市优化管理工作推进情况，参会人员发言。
陈祖发指出，要深入学习贯彻落实习近平总书记视察贵州重要讲话精神，忠诚践行“两个维护”，切实将思想和行动统一到习近平总书记视察惠民生鲜超市的重要指示精神上来，认真落实“一圈两场三改”要求，进一步优化惠民生鲜超市经营管理，切实巩固好“双连双惠”成效。
陈祖发强调，要抓统筹，坚持问题导向、目标导向、措施导向，围绕人工成本、毛利率、损耗率、库存期、商品陈列等关键，找准问题症结，制定切实可行的措施，确保惠民生鲜超市稳定运营。要抓管理，实行领导包片、员工包店，对140个商圈实行分片作战，对集采集配中心和每个超市进行驻点剖析，切实发现问题、解决问题。要做好培训工作，提升店长及员工管理、经营和服务水平。要完善激励考核机制，加强信息化建设，搭建惠民大数据监管平台，对价格、品相、质量、库存、资金等进行监测和分析，形成《店长月度履职报告》《门店运行周监测报告》，作为奖惩依据。要逐一梳理每个门店存在的问题，实行“一店一策”，确保惠民生鲜超市总体保持保本微利。要抓整合，农投惠民、惠民公司要增强大局意识，树立“一盘棋”思想，一条心协作，整合集采集配资源，实现集中采、集中配，减少中间环节，严控采购成本，降低廉政风险。
陈祖发要求，农投惠民、惠民公司要强化政治监督、日常监督、民生监督，坚决守住廉洁自律底线。要切实抓好元旦、春节“两节”期间保供稳价、疫情防控等工作，提前采取有效应对措施，确保节日市场“菜篮子”“米袋子”物丰价稳。
贵阳农投集团相关部门负责人，惠民公司、农投惠民公司主要负责人及相关部门负责人陪同调研或参会。