12月4日，贵阳农投集团召开风险防范化解调度会，贵阳农投集团党委书记、董事长陈祖发主持并讲话，集团党委副书记、总经理王祖泽，集团党委班子成员参加并发言。
会上，综合部、纪检监察室、党群工作部、投资和战略发展部、产业运营部、财务中心、安全生产和维稳部，以及下属企业分别汇报风险梳理情况及化解措施，集团班子成员结合分管领域风险点防范化解工作发言。
陈祖发指出，要认真贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的一系列重要论述，切实增强忧患意识，危机意识，把风险防范化解融入到每一项具体工作中，为集团高质量、高速度发展营造良好的环境。
陈祖发强调，要提高风险防范意识、制定风险防范措施、狠抓责任落实工作落实，真正做到防范于未然。要成立领导小组，完善“调度、排查、化解、问责”一体化工作机制，形成工作闭环。要建立“1+2+N”风险防范措施体系，即制定一个风险防范化解总体方案，梳理企业重大风险清单、重要岗位风险清单2个清单，针对工作落实风险、生产经营风险、债务风险、安全稳定风险、疫情防控风险、廉政风险等制定N个具体风险防控工作方案，确保责任压实、工作落实。集团各部门、各下属企业要强化风险意识，层层传导压力，统一思想，协同作战，形成化解风险的合力，再次认真梳理风险点，按重大、重要、一般进行分类，并有针对性的采取措施加以化解。
王祖泽要求，要加大风险防范的培训力度，加强法律法规的学习，提升企业员工对风险的研判分析和应变能力。要成立风险防范化解领导小组，完善集团风险防范体系，建立风险化解责任追究机制，确保责任落实到人，风险防范到位。
贵阳农投集团各部门负责人及下属企业负责人参加会议。