贵阳农投集团召开重大项目调度会暨2022年-2025年目标任务谋划会议 ​

会上，投资和战略发展部汇报了集团重大项目推进情况，南方乳业、贵粮集团、菜篮子集团、红枫公司、菌菇公司、贵农公司分别汇报了在建项目推进情况，产业运营部汇报了2022年重点项目谋划情况和2022年-2025年集团经济指标测算情况。

陈祖发指出，党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，把“坚持开拓创新”列为党百年奋斗的十条历史经验之一。集团上下要认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，以开拓创新的思维谋划奋斗目标和重大项目，下好项目谋划“先手棋”，持续在项目谋划储备的体量、质量上下功夫，抓好重大项目推进工作，以高质量项目建设支撑高质量、高速度发展。

陈祖发要求，谋划“十四五”期间奋斗目标和重大项目，要做到与“强省会”行动相结合，与集团现代种业、农产品加工业、市场流通业“三大攻坚行动”相结合，与农投集团肩负的新使命相结合，加强与省市相关部门的对接，争取更多政策和资金支持，加强与相关科研机构、高校联动，做好产业链、专业链和人才培养链“三链融合”，激发科技创新活力。要加强与相关协会、商会的对接，力争引进更多好项目与农投集团合作。

陈祖发强调，要抓统筹，抓谋划，抓落实，科学制定奋斗目标，认真谋划项目，狠抓工作落实。要结合集团“十四五”发展规划，坚持目标导向，聚焦三大主导产业，围绕全产业链谋划项目。要抓好目标测算，找好支撑依据，确保目标既实事求是，又能体现高质量、高速度要求。已投产项目要提升运营水平，加强风险防控，提高经济效益。在建项目要加快建设进度，完善项目手续，力争尽早建成投用。

王祖泽指出，要进一步提高思想认识，结合“十四五”规划和“强省会”五年行动要求，做好项目谋划。要与部分项目涉及的区县做好协调沟通，加快连接道路等配套设施。要在确保安全的前提下，加快项目建设进度，确保项目尽早建成、发挥效益。要完善项目建设手续，严格项目评估机制，确保项目依法合规推进。要提高成本管控意识，建立健全成本管控体系，提升项目经济效益。

贵阳农投集团各部门负责人及下属企业负责人参会。